企業(yè)管理公式是企業(yè)企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中遵循的一系列數(shù)學(xué)公式，這些公式可以幫助企業(yè)管理者更好地理解和掌握企業(yè)的管理公式運(yùn)作規(guī)律，從而制定更加科學(xué)合理的企業(yè)貝亦美經(jīng)營(yíng)策略。本文將介紹幾種常見的管理公式企業(yè)管理公式，并結(jié)合實(shí)例進(jìn)行解析。企業(yè)

我們來(lái)看一下美國(guó)麥當(dāng)勞連鎖店創(chuàng)始人的管理公式管理公式：企業(yè)成果=原材料×設(shè)備×人力。在這個(gè)公式中，企業(yè)人力又被細(xì)分為人數(shù)和能力×態(tài)度。管理公式這個(gè)公式的企業(yè)重點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)了人力的重要性，即企業(yè)要想取得好的管理公式成果，必須擁有足夠的企業(yè)人力，并且這些人必須具備一定的管理公式能力和積極的態(tài)度。例如，企業(yè)貝亦美在麥當(dāng)勞連鎖店中，管理公式每個(gè)員工都需要接受嚴(yán)格的企業(yè)培訓(xùn)，以確保他們能夠熟練地操作各種設(shè)備，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

我們來(lái)看一下美國(guó)惠普公司董事長(zhǎng)休萊特的管理公式：財(cái)富=人才=資本+知識(shí)博士+汽車庫(kù)=公司。在這個(gè)公式中，人才被視為企業(yè)的重要資本，知識(shí)則是企業(yè)的重要財(cái)富。休萊特還強(qiáng)調(diào)了企業(yè)應(yīng)該重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為此，惠普公司經(jīng)常選派工程師到高等院校去學(xué)習(xí)、深造，并為他們支付學(xué)費(fèi)、報(bào)銷路費(fèi)等。例如，在惠普公司中，一位名叫張三的員工，通過公司的資助，成功地取得了博士學(xué)位，成為了一名知識(shí)淵博的技術(shù)專家，為公司創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。

我們來(lái)看一下日本東芝公司總經(jīng)理士光敏夫的管理公式：活力=智力×毅力+體力+速力。在這個(gè)公式中，智力被認(rèn)為是企業(yè)活力的主要作用力，而毅力、體力和速力則是智力轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)成果的活力所在。例如，在東芝公司中，一位名叫李四的員工，他不僅擁有高超的技術(shù)能力，而且具有頑強(qiáng)的毅力、充沛的體力和快速的反應(yīng)能力，因此他在工作中表現(xiàn)出色，為企業(yè)帶來(lái)了豐厚的收益。

企業(yè)管理公式是企業(yè)管理者在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的一套行之有效的管理方法，它們可以幫助企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律，從而制定更加科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)策略。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該結(jié)合具體的企業(yè)管理公式，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。